张锦贵奖牌突破3000面以上的人，演讲企业数超过10000家；平均每场演讲讲师费超过10000美金；第一位到大陆演讲与办大学（华泰管理学院）；演讲内容超过100种的人，现场听众超过100万人以上。  

如何培养部属，善用人才。 

主管的功能  
  一、计划 
  二、组织（分配工作、提供资源） 
  三、用人 
  四、指挥 
  五、控制  

管理步骤： 
  1、从小做起 
  2、追根究底 
  3、截长补短 
  4、请教员工 
  5、请教专业 

简易管理的步骤： 
   1、自我管理 
   2、先理后管（理—教育） 
   3、管事理人（理—关心） 
   4、自我管理 

管理的精髓： 
   1、复杂简单化 
   2、简单合理化 
   3、合理制度化 
   4、制度有效化  

用人的四要素：  
  一、重操守 
  二、论专业 
  三、要合群 
  四、得上进 

用人名言：  
   要用最合适的人，而不是最好的人 
…… 

教育部属的方法 
高阶主管的使命 
管理方式 
人际关系的建立 

演讲风格 

■ 总是实务结合理论，总是掌声加上笑声，总能让您了解问题并解决问题，总能让您听了还想再听。  

■ 非说教式的演讲，非言之无物的搞笑，句句都是经验之谈，让您在最短的时间汲取成功者的方法与经验，时时让您会心一笑，使听演讲成为一种至高无上的享受。 

■ 听他的演讲有三难：  
      他言之有物--令你不得不重新自我检讨难，  
      他幽默风趣--令你不捧腹大笑难，  
      他经验丰富--要你听其言，起而行，不成功也难。

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　　社会满意学校；全国百姓首选20佳民办招生、教育诚信示范学校；